出产供给：途径投进战略（保证前端流量获客）；内容出产体系（创作者培育/协作/签约

后端3个思考（交给+保证+供给）

思考1：所售单一产品/服务的售卖生命周期是长仍是短？

答复：短，需求不断上新新的漫画才能留住老用户&吸引新用户。

阐明：所以需求做内容出产上新管理。假如所售产品的售卖生命周期遍及较短，必然导致该事务的增加需求依赖“快速、海量上新”的能力来进行驱动（比方喜马拉雅、樊登读书）。假如所售产品的售卖生命周期很长，该事务的增加更或许依赖于“安稳、继续的用户增加”来进行驱动。

思考2：是否需求经过继续搞定稀缺资源来驱动事务完成增加？

答复：是，漫画内容，IP等属于稀缺资源，限制事务的增加。

阐明：所以要有对应的团队来继续引进漫画内容，打造IP等。需求继续搞定稀缺资源，意味着很或许需求围绕“稀缺资源BD+运营”来构成一套自己的增加引擎。

思考3：所在事务增加是否会受到供应链限制？

答复：是，受漫画创作者尤其是优秀的漫画创作者或漫画组织的限制。也受相关版权方的限制。

阐明：所以需求有对应的团队来引进漫画创作者，关于头部优质作者也要有单独的协作形式，关于小白作者也要有培育形式等。关于受供应链限制的产品，须有一套强壮的供应链管理体系，否则会导致事务工作效率低下，（如酒旅的房源、教育的班期、电商的SPU/SKU管理等）

依据商业价值诞生途径这一主结构，结合对“前端4个问题”和后端“3个思考”的别离整理，进一步补充全局事务模型：

前端整理：

1、流量获客：

• 线上：以途径投进为主，其他还有KOL协作，裂变等，占比相对较小；
• 线下：漫画家进校活动，大型漫画二次元活动，线上造势预热（站内，微博等平台），线下活动引流到线上（公众号，小程序，APP等），新作发布会等。

2、流量接受转化：

• 新用户：对应的新手福利，新用户激活和新用户继续上手养成用户习气等途径设计，新用户相关的运营福利活动，主题活动等；内容侧对应有新用户限免福利漫画池；福利漫画池会随大盘全体漫画池的更新而更新；
• 老用户回归：对应的回归战略接受。内容侧对应有回归用户限免福利漫画池；福利漫画池会随大盘全体漫画池的更新而更新；

3、LTV提高：

• 免费用户维系：精细化运营管理，包含用户生命周期管理+用户分层+鼓励体系等，其他如分发战略，运营活动等；
• 付费用户维系：LTV模型，会员体系，复购战略等。

以上，为前端销售单元相关板块；

后端整理：

后端需求提供的支撑有：

• 出产供给：途径投进战略（保证前端流量获客）；内容出产体系（创作者培育/协作/签约，组织协作，版权协作等保证漫画内容的继续产出）；内容分发体系（保证前端流量转化的高效）；IP打造机制；
• 交给保证：内容审阅机制、漫画更新机制、内容管理体系、AB实验体系等；

以上，为后端交给单元相关板块；

由此，便可整理出如下全局事务模型（细节不一定精确，首要了解表达思路即可，按实际拆解的产品来，这儿仅仅一个暗示）: